Make your own free website on Tripod.com
Московский Бизнес-Центр Гештальта

Восточно-Европейский гештальт-институт

Начинают совместную 3-х летнюю  программу по подготовке организационных консультантов

    Цель: Обучение и приобретение практических навыков применения  гештальт-метода, психодраматических техник, футуропрактики в тренинговой, диагностическо-аналитической, проектировочной и консультационно-психологической работе с организациями.
    Ведущие группы:
Н.Б.Долгополов (Президент Московского Бизнес-Центра Гештальта, гештальт-консультант, футуропрактик, специалист по игровым технологиям), Г.Платонов (Директор Восточно-Европейского гештальт-института, гештальт-консультант,  консультант по инновациям).
Структура программы: 10 трехдневных практических семинаров-тренингов (более 300 часов групповой работы), включающих защиту проекта работы с организацией и соответствующую квалификационную сертификацию.
Требования к участникам  долгосрочной программы: психологи, оргконсультанты, менеджеры по персоналу, бизнес-тренеры, имеющие практический опыт работы с организациями по крайней мере по одному из указанных в программе направлений.

Основные темы циклов:
1.  Психологическое организационное консультирование. Принципы, психологические методы, границы применения. Требования к специалисту. Этика специалиста. Основные Заказчики.
2.  Понятие об организации в гештальт-подходе. Потребности и функции организации. Структура организации. Вертикальные и горизонтальные отношения. Развитие организации.
3.  Диагностика проблем организации. Система "Консультант-Заказчик-Клиент". Диагностика при индивидуальном собеседовании. Заключение контракта на организационное консультирование. Тестовая диагностика. Диагностика при игровом моделировании. Получение результатов диагностики. Способы обеспечения безопасности консультанта и организации на стадии диагностики.
4.  Определение целей, разработка программы организационного психологического консультирования. Составление бизнес-плана консультирования.
5.  Принципы, методы, ограничения индивидуального консультирования управленческих работников высшего, среднего и низшего уровня. Определение эффективности консультирования.
6.  Формы работы с малыми и большими группами в организации. Критерии выбора вида работ. Диагностические, обучающие упражнения и игры при работе с малыми группами.  Тренинги,  диагностические процедуры (социодрама и другие методы), глобальные взаимодействия с организацией ("открытое пространство" поиска решения проблем, инновационные и проблемно-проектировочные игры и др.).
7.  Гештальт- тренинг продаж. Представления об отношениях и контакте "продавец-покупатель". Основные принципы, возможные стратегии, структура и техники. Результаты тренинга.
8.  Тренинг менеджеров. Менеджер как основная единица системы управления. Функции менеджера. Организационная, координационная, управленческая, аналитическая, тренерская, проектировочная и другие функции. Диагностика зон развития менеджеров. Видеоанализ взаимодействия менеджеров. Тренинг эффективного поведения менеджеров. Тренинг лидерских качеств менеджеров и специалистов многоуровневых организаций. Обучение менеджеров основным видам групповой работы. Принципы и способы подбора кадров.
9.  Функции планирования и проектирования у менеджера. Тренинг тайм-менеджмента. Важные, срочные, необходимые дела. Футуропрактика( технология проработки будущего) при стратегическом проектировании и составлении плана работ в ближайшем будущем.
10.   Тренинг команды. Команда как групповая целостность. Закономерность существования и развития. Определение проблем команды как целостности. Диагностика проблем контакта членов команды. Установление контакта с командой. Стадии тренинговой работы с командой.
11.  Решение конфликтных ситуаций. Представление о конфликте в гештальт-подходе. Обеспечение безопасности и доверия в тренинге решения конфликтов. Стадии тренинга. Формы завершения.  Диагностика результатов тренинга.
12.  Долгосрочная работа с организацией. Принципы и формы работы с процесс-организациями (проведение предвыборных компаний). Критерии эффективности действий консультанта и изменений в организации. Способы завершения работы с организацией.
    Структура и содержание тем и тренерский состав может уточняться в зависимости от конкретной образовательной программы и потребностей ее участников.
 

Дидковская Инна Викторовна
inna@rozrada.kiev.ua
Контактные телефоны:
р.т.8-044-234-83-68
д.т. 8-044 414-96-55.


 

- вернуться на главную страницу -